“数字化正在重塑我们的工作，数字化转型不仅仅是技术革新，更需要充分赋能人才发展并打造成长型思维。”西门子大中华区执行副总裁兼人力资源总监马清表示，“西门子希望凭借170余年来在工业领域的沉淀和积累，以及自身数字化转型的成功经验，助力中国制造业全面推进转型升级，使人才成为***可持续韧性发展的源动力。”
此次发布的战略指南将企业的数字化业务总结为战略与营销、咨询与分析，以及研发与落地实施三个阶段，不同业务阶段需要具有不同能力的数字化人才。基于对全球40家***数字化公司所设立的数字化人才岗位分析，并结合自身在众多行业数字化业务的发展需求，西门子对企业数字化转型过程中所需要的16类核心数字化人才岗位进行清晰划分与定义，绘制“数字化岗位图谱”，从而帮助企业实现内部数字化人才的梳理与缺口分析，为企业管理人才提供助力。
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