数字化能力的养成协助SNC完成从精益工厂到透明工厂,再到数字工厂的转变,期间不仅提升了生产效能,也让员工养成了以数据解决问题的思路,***终形成业务模式的数字化升级。
更智慧的业务决策:SNC以数字化手段指导生产决策,有效实现生产现场的降本增效,节约生产线投入。同时,数字化工具深入各部门,由一线业务人员进行数据分析,辅助业务决策。通过数据分析暴露出来的问题,通过不断更新换代的技术,比如工业5G,物联网、区块链、人工智能、增强现实等,在持续改进的基础上提供了各种技术创新和技术革命的可能。
更敏捷的业务部署:应用数字化的自动排产系统,SNC可以敏捷响应生产的相关元素,如原材料供应情况、设备产能、员工数量等,自动而灵活地进行生产排期。
更的业务运行:在工厂投产前,SNC的工程师已经利用数字化双胞胎的方法,在数字化平台上搭建出了新工厂的业务架构,完成了虚拟生产和调试,预先发现问题并加以解决。这一机制也将在工厂投产后为安全生产提供保障。
更安全的业务环境:在社会全数字化的未来,物联网、云技术的广泛应用,工业信息安全将成为制造型和产品型企业的***大挑战之一。这不仅仅是因为工业终端产品本身越来越智能化的属性而带来的强制要求,其制造过程的信息安全,也成为了数字化工厂的***目标。西门子通过自己的工业安全产品和信息安全体系建设,在这方面已经走到了行业的前列。
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